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Evaluación de la Idoneidad

Evaluación de la Idoneidad

Evalúe el nivel de competencias de sus empleados

Define los perfiles, evalúa competencias clave y elabora planes de desarrollo.

Ajuste Persona / Puesto

La solución de competencias con el que optimizarás el ajuste persona-puesto. Permite que el responsable de RR.HH. establezca un plan de desarrollo.

Diseña un catálogo de competencias y habilidades.

Identifica las competencias y habilidades aplicables y qué nivel se requiere para desempeñar correctamente cada puesto.

Brecha de Habilidades

En función de la formación y experiencia del empleado relacionado a su perfil profesional se establece su idoneidad, existiendo herramientas de autoevaluación de competencias.

Reducción del GAP

A través de business Intelligence se generan informes e itinerarios para aumentar la idoneidad...

Beneficios de nuestra solución

Simplifica tus procesos de competencias y desarrollo

Define un catálogo consistente de competencias y habilidades de forma sencilla.

Identifica necesidades de formación y puntos de mejora

Perfecciona el encaje persona-puesto gracias a la identificación de necesidades específicas de formación basadas en datos cuantitativos y cualitativos siempre actualizados.

Feedback efectivo y documentado al empleado

Evalúa el grado de desarrollo de sus competencias basándote en un análisis con múltiples posibilidades de configuración.

Desarrolla planes de carrera y sucesión: prepárate para el futuro

Establece un plan de desarrollo personalizado e identifica a los candidatos adecuados.

Despliega el conocimiento organizativo

Identifica la distribución del mapa de conocimiento organizativo, permitiendo un mejor intercambio de información.

Un panel de evaluación de la idoneidad para un mejor control del talento

Consulta el estado de las idoneidades y analiza los resultados de forma visual con toda la información centralizada. Más insights en menos tiempo.

La solución de evaluación por competencias

Catálogo de competencias y habilidades

Cada habilidad/competencia está definida por: niveles de desarrollo, comportamientos observables y recursos de desarrollo. Da soporte a procesos como el plan de sucesión, reclutamiento interno o la planificación estratégica de RRHH.

Análisis de desviaciones competenciales (gaps)

Identifica necesidades de desarrollo. Búsquedas y filtros avanzados para encontrar a la persona idónea para cada posición. Una herramienta que analiza fortalezas y debilidades en la organización de forma individual y colectiva.

Planes de desarrollo

Tras el proceso de valoración y la comparativa puesto-persona, manager y empleado podrán elaborar conjuntamente el plan de desarrollo, estructurado en dos secciones: Objetivos de desarrollo y Competencias a desarrollar.

Generación de informes

Extrae datos a Excel e información de múltiples informes en diferentes formatos (PDF, HTML, Word).